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协合公司年累计上网电量突破两亿度

2018/09/17   文/罗晨

截止 9月13日,协合公司年累计上网电量20014.72万千瓦时,较去年同期提前38天突破两亿大关,年度累计利润达进取值计划的93.39%。

今年以来,协合公司认真贯彻落实上级公司全面预算管理、精细化管理目标要求,加大提质增效措施,优化安全生产氛围,创新企业经管手段,狠抓电量营销,做到颗粒归仓。

一是强基筑根本。公司总结自主运维以来积累的新能源生产管理经验,以“现场无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞”为目标,建立完善安全奖惩细化、安全责任落实的公司、部门、班组三级安全管理规则。同时,采取“走出去、引进来”策略,积极探索新能源企业基础管理新思路、新方法,着力加强同业交流,适时推出管理与技术岗位晋升双通道建设机制,打通技术序列上升途径,充分激发每位员工的岗位价值创造能力,打造专家团队。

二是落实“管理铁三角”。公司在岗位“双述”的基础上,针对现场作业从“人、机、环、管”四方面,对现行有效制度进行全面评估梳理,系统开展制度清理优化工作,做到流程清晰、标准具体、操作性强,有效控制流程性风险;结合协合光伏设备总量大、地域广、日常运维工作要求较高的实际,以提质增效为核心,与陕航集团充分合作,探索光伏电站无人机巡检商业化新模式;自主开发设备数字化管理平台,保障了企业安全稳定运行;促进月度绩效考核与全面预算管理、精细化管理有机融合,以全面预算为龙头,将安全生产、电量指标、利润指标、对标管理、督查督办、管理费用控制等指标按月分解到部门、班组,规范日常及定期绩效考核流程,将集团“铁三角”管理理念落到实处。

三是创效提价值。公司强化财税政策、法规的收集及研究,对外形成定期主动汇报机制,精准开展税收筹划,本年度土地使用税减免工作已取得突破性进展。并以“效益优先”为原则,以盈利能力、偿债风险、负债规模为主要考量指标推进融资租赁合理置换,企业资金结构稳定性及抗风险性稳步增强。

协合公司牢牢把握“抢电量、保安全、提利润、促发展”根本路径,主动将上级公司提出的要求与企业年度目标以及新能源领域发展新阶段新特征相结合,制定了“实现一个目标、突出两个重点、抓好三个建设”工作主线。下一步,公司将紧盯年度目标任务,为打造新能源精细化标杆企业,圆满完成全年生产经营目标而努力!

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