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协合公司提前完成年度利润目标

2018/10/30   文/胡江华

截止10月份财报日,协合公司全年累计利润达年度预算进取值目标的112.72%,提前两个月完成全年利润预算任务。协合公司坚持全面落实“铁三角”管理理念,促进企业提质增效,持续提升创新能力、盈利能力及市场竞争能力,在经济效益上取得明显实效。

一是突出创造效益这个核心,不断提升企业“争利润”能力。积极参加榆林区域清洁能源电量替代交易;及时回收绿电补贴;精准开展税收筹划,年内公司土地使用税减少税金支出33%。

二是按照全面预算总体要求,将安全、对标、督查督办、现场“7S”、管理费用控制及利润指标分解到部门、班组,分解到月度、每值。在此基础上,规范月度绩效管理流程、强化绩效考核结果运用,使全面预算管理理念内化到每个岗位、每位员工。

三是以安全生产标准化二级光伏企业创建为抓手,加强全面风险管理。针对现场作业从“人、机、环、管”四方面,对现行有效制度进行全面评估梳理,开展制度清理优化,并做到流程清晰、标准具体、操作性强,有效控制流程性风险,提升了现场操作管理水平。

四是发挥员工群众性技术革新作用,推进现场精细化管理。结合协合光伏设备总量庞大、反馈的运行数据信息量为海量规模、对日常巡检要求较高的实际,公司员工自主开发设备设施智能化多功能管理系统,促进了精细化管理的信息化和智能化。


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