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公司本部推进“7S”管理 促进企业管理水平全面提升

2018/11/02   文/图 曹学州

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11月1日,公司召开“7S”管理启动会,正式拉开了本部全面推进“7S”管理的大幕。会议由公司党委委员、纪委书记曹彦昌主持,公司领导和全体员工参加了会议。

总经理工作部主任索新明作了“7S”管理知识培训,详细讲解了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约“7S”基本要素的内涵和意义,并对公司本部推进“7S”管理的方案、实施计划和打造措施进行了解读。财务部和分布式项目开发管理部负责人分别作了表态发言,一致表示将严格执行公司“7S”管理推进标准及工作要求,全力抓好方案落实,勇于担当,争当先进。

公司董事长、总经理赵琼仁作动员讲话,从三个方面进行了动员并提出要求。一是要深刻认识推行“7S”管理的要义。推进“7S”管理是公司快速发展的需要,要以此培养员工素养,改善办公条件,夯实管理基础,提升公司形象。二是要切实找准推进“7S”管理的方法和措施,要做到高度重视,坚持高标准推进;加强培训、明确标准;制定计划、严格执行;领导带头、全员参与;考核评比、比学赶超;持续改进、不断提升。三是要抓好推进过程中的关键环节。要把整理、整顿做到位、做彻底,精致简约地开展可视化和定置管理,着力打造好样板区和亮点区,要将“7S”管理和精细化管理、君子文化及幸福陕投工程融合协同推进。

近年来,公司紧紧围绕绿色清洁能源板块公司定位,始终坚持发展改革为第一要务,抢抓机遇,砥砺奋进,经营业务不断拓展,资产规模逐步壮大,实现了转型升级,步入了加快发展的快车道。企业的快速发展对公司的基础管理提出了新的要求;为进一步强化企业管理,夯实发展基础,切实提升企业综合实力,公司决定在本部推进“7S”管理,并将集控中心打造为“7S”管理的亮点,不断提升企业形象,培育企业核心竞争力,努力建设国内一流清洁能源投资运营商,不断为集团建设一流国有资本投资运营公司贡献水电力量。

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