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二郎坝公司开展2018年度重要岗位考核工作

2018/12/11   文/图 罗思雨

为检验扁平化、精细化管理实效,将《岗位任用考核管理办法》落到实处, 12月5日-7日,二郎坝公司对新聘9名专责、20名班长和部分重要岗位人员进行了年度岗位考核。考核工作组由公司领导和部门负责人组成,总经理任组长。

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本次考核旨在检查员工岗位适应性,在公司内部形成公平竞争、优胜劣汰、能上能下的竞争激励机制,解决岗位一聘定终身、能上不能下的问题。考核主要以岗位基本要求、履职情况、精细化管理和扁平化后岗位执行力四个方面为内容,通过个人自述自评、现场考核提问等环节,考核组与被考核人员面对面交流、提问,并结合月度绩效考核记录,由考核组人员量化记名打分,考核结果作为今后岗位晋升、调薪的重要依据。

公司对班长以上重要岗位实行三年聘期、每年考核的办法,本次考核只是一个起点,以后将进一步完善考核机制,修订考核办法和标准,以考核促工作,督促员工个人职业发展,最大限度激发员工积极性,挖掘其潜能,实现企业利益和员工职业生涯双赢。

考核结束后,总经理冯万林要求大家在自身工作岗位上挥洒激情、勇于追赶、奋起超越,努力提升自己的业务技能,大胆管理、积极创新、加强与部门、员工之间的相互沟通协调,在抓好“一述两清”和安全生产各项工作中,发挥好中间枢纽及带头示范作用。

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