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协合公司推动安置残疾人就业、取得社会经济效益双丰收纪实

2019/02/26   文/赵琦 图/张壮壮


残疾人用工公示栏

残疾人用工管理制度

“就业是最大的民生”,作为就业特殊困难群体,残疾人就业的愿望与健全人一样迫切。促进和帮助残疾人就业,安置一人、稳定一家、和谐一片。陕投集团协合公司积极履行国有企业社会责任,加强与当地残联联系,顺利吸纳10余名残疾人就业,使残疾人安置就业与企业发展实现共赢。

“授人以鱼不如授人以渔”,扶贫帮困不是简单的物质给予,更重要的是能为残疾人创造一个自力更生的机会,提供一些力所能及的合适岗位,使残疾人更有尊严地工作,同时促进企业经营效益的提升,这是协合公司启动残疾人安置工作的初衷。

协合公司充分结合项目当地土地资源、日照资源和电网接入等方面的实际,本着“地下资源开发、地表生态种植、地上光伏发电”的立体开发思路,把资源开发、新能源发展、采空区和备采区治理充分结合起来,实现了生态种养殖与光伏发电的综合发展,为安置残疾人创造了基本条件。

为了把“好事办好”,协合公司加强全面预算管理,提前做好2019年残疾人员编制和人工成本预算工作,制定了《企业种养殖和残疾人安置方案》,在集团、公司的大力支持下,预算和方案获得了上级批准,为残疾人安置奠定了坚实基础。

残疾人员工管理有别于一般健全员工,需要更多的爱心和周到的关怀,加之发电企业安全管理要求极为严格,这些都考验着协合公司精细化管理水平和规范管理能力。协合公司深入学习研究残疾人安置政策,落实集团、公司精细化管理要求,从残疾人岗位需求调研到员工招聘、岗前培训,再到具体工作、食宿安排,都逐一加以规范化、流程化、标准化。

为保障残疾员工合法权益,防范用工风险,在集团、公司的指导和帮助下,协合公司严格依照国家和陕西省残疾人安置相关政策和劳动用工法律法规,规范录用与体检环节,经协合公司党支部研究、总办会集体审议后,与残疾员工签订了《劳动合同》,购买了养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险及意外伤害险。研究制定《残疾人工勤辅助岗位用工管理办法》等管理制度,设置工勤班组,主要安排残疾员工从事杂草清理、光伏区植被养护、厂区清洁等工作。设立安全员、培训员、材料员和生活员,实施以班长负责制和班组民主管理相结合的工勤班组管理模式,规划工勤岗位标准化作业路线,细化班组安全、考核等管理措施和岗位职责,并坚持每轮值安全日活动、每日早八点晨会制度,加强物资消耗和费用等定额控制,以人岗适配、劳动定量、作业图表化、生产办公现场“7S”等手段,保障了残疾人用工安全、文明、优质、高效地完成工作任务,使残疾员工不仅实现了自我价值,也为企业创造了经济效益。

2019年是澳门威斯尼斯人“管理提升年”,也是公司决胜“十三五”“双百”目标的关键年,协合公司将继续加强全面预算管理、精细化管理和全面风险管理的有机融合,力争全面完成经营目标和重点专项工作任务,通过企业健康、高质量发展,为残疾员工提供一个稳定的就业环境,为当地经济社会发展贡献力量。

 

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