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公司召开2019年度全面预算与精细化融合工作推进会

2019/03/26   文/郭雨萌 图/王振宇

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公司紧紧围绕“管理提升年”目标任务,不断夯实管理“铁三角”,在深入推进全面预算管理与精细化管理融合工作上持续发力。3月22日,公司召开了2019年度全面预算与精细化管理融合工作推进会。会议由公司副总经理余秀峰主持,内控审计部、安环部、分子公司负责人及各公司委派财务负责人参加。

各分子公司委派财务负责人对2019年度全面预算与精细化管理融合方案做了全面汇报,余秀峰副总经理就各分子公司全面预算与精细化管理融合方案和推进落地情况逐一进行了点评,肯定了工作成绩,提出了改进方向和措施。会议重点对2019年度的全面预算与精细化融合方案进行了深入讲解,并对后续工作推进做出了安排部署,提出了具体要求。会上,财务部对年报决算审计中出现的问题做了重点讲解和分析,并提出了合理化的改进意见和建议,对2019年度预算的分解与分析开展了培训。

余秀峰副总经理强调,公司目前的发展速度很快,在构建以岗位价值精细化管理为基础的全面预算管理体系中,要着重将全面风险管理、精细化管理的理念融入预算编制、执行、考评全过程,以此增强公司的财务管理能力,防范企业风险。要求委派财务人员进一步提高自身能力,坚持审慎原则,提高站位、强化大局观,配合好整体资金调剂;对于新成立的公司,委派财务负责人应该尽力帮助经营班子建立好相关决策机制,完善制度流程,有效防范财务风险;公司全体财务人员应加强交流,相互学习、共同进步,合力推进公司财务工作的提升。

会议还对近期将要开展的税务筹划以及融资培训做了安排。

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