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协合公司动员全体干部员工扎实推进精细化管理

2019/04/04   文/罗晨

协合公司紧紧围绕公司“建设国内一流清洁能源投资运营商”愿景,坚持以安全第一、提质增效、管理铁三角融合提升为抓手,认真贯彻落实公司《关于印发2019年精细化管理工作方案的通知》要求,于4月2日召开了精细化管理工作推进会安排相关工作,动员全体干部员工扎实推进精细化管理。

会议首先宣贯了公司《2019 年精细化管理工作方案》。会议要求,全体干部员工要切实投身到推进精细化管理工作中来:一是抓住机遇,以多种方式不断提升自身的专业技能和管理能力,打造新能源专业化运营管理团队;二是促进要素落地,将精细化管理的12个要素充分融入到生产澳门威斯尼斯人网址各环节之中;三是以赛促练,将“三述两清”工作做为提升管理的重要手段,立足岗位、坚定信心,积极参加集团、公司组织的“三述两清”竞赛;四是推进利润中心融合试点工作进度,将全面预算与精细化管理有机结合,打造融合亮点,达到标准化管理标杆企业要求。全体干部员工要抓早抓紧抓落实,扎实推动精细化管理再上新台阶。

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