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公司党委理论学习中心组召开第四次集体学习暨公司务虚会

2019/04/29   文、图/杨心悦

4月28日,公司党委理论学习中心组召开第四次集体学习暨公司务虚会。董事长、总经理赵琼仁等公司领导,二郎坝公司、榆林公司主要负责人,本部相关部门负责人参加会议。会议由党委书记张高明主持。

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张高明书记领学了《中共中央办公厅关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》、陕西省委办公厅印发的《解决形式主义突出问题为基层减负十条措施》,并就深入学习澳门威斯尼斯人《管控与制度建设指导纲要》和《管控与制度建设实施细则》提出了要求。

随后,董事长、总经理赵琼仁同志对公司近三年发展改革工作进行了总结。赵琼仁同志指出,三年来,我们抢抓发展机遇,解放思想、担当有为,公司装机规模、营业收入、利润、资产规模实现跨越式增长;公司全面完成重组整合,顺利实现转型升级,三措并举成效卓著,管理提升持续推进,公司业绩形象持续改善向好。今年以来,公司发展改革呈现出新的亮点:协合公司土地税减免成功落地;山南公司发电量大幅提升;榆林公司自主开发的小壕兔风电、光伏项目具备商业化运行的条件;积极寻求并购新机遇;隆基分布式项目收购顺利完成;加快推进进入资本市场相关工作;榆林高新项目机制先进、运行顺畅、效果良好;水电企业精细化管理走在集团前列;作风建设持续加强;对分子公司的综合业绩考核如期完成。

赵琼仁同志指出,公司近年来的发展改革所取得的经验,归纳起来有九个方面:坚持抢抓发展机遇;坚持发展改革为第一要务;坚持实干为要;坚持问题导向、结果导向,抓细抓实、担当有为;坚持党政齐心谋发展、文化聚力促发展;坚持人才强企;坚持机制创新;坚持发挥集团的资本优势、品牌优势;坚持防范风险。赵琼仁同志还结合公司发展改革面临的形势和任务指出了需要解决的问题。

中心组成员及列席同志结合自身的工作,围绕五个方面开展了研讨:围绕“十三五”发展目标,怎样实现高质量可持续发展;随着公司规模扩大,怎样做好管理体制机制制度创新,提升管控能力和管理水平;干部队伍和人才梯队建设面临的问题和对策;做好“十四五”规划编制工作的思考;对公司进入资本市场的认识和理解。

党委书记张高明同志在会议总结中指出,本次集体学习暨公司务虚会,大家集思广益、直面问题,认真分析公司当前面临的形势和任务,思考公司未来的发展,提出了很多很好的意见和建议,凝聚了谋发展促改革的共识,取得了很好的效果。我们要以改革精神、担当勇气抓好公司发展,紧紧围绕高质量可持续发展这个中心,抓好干部人才队伍建设、体制机制创新两个保障。张高明同志强调,今天的务虚会,是对领导干部学习能力、学习成果的检验。领导干部要带头抓好学习,用科学理论武装头脑、指导工作,提高认识问题、分析问题、把握问题、解决问题的能力,进一步提升管理能力和水平,推动公司发展改革再上新台阶,实现高质量可持续发展。

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