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Talent training

澳门威斯尼斯人娱乐网员工培训概述

2017/07/18   人力资源部

*员工教育培训重要性:

员工教育培训是在尊重员工个性与发展要求的基础上,通过多样化的培训授课形式,不断提高员工的素质与技能,实现企业发展与员工发展的协调统一,为公司提供各类优秀的管理人员和专业技术人员。

*公司培训目标要求

(一)公司倡导全员终生培训,力求将岗位技能、专业知识、团队建设与合作培训相结合,将员工自我学习培训与公司组织传授培训相结合,创建学习型组织,建立良好的工作环境与氛围。

(二)公司培训管理以“受益于员工成长,受益于组织建设,受益于企业发展”为目标,在考虑公司持续、快速和健康发展的基础上,尊重部门与员工学习需求。

(三)公司通过组织多样化的培训,不断提高员工的业务素质与岗位技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,从而达到减少工作失误(损失)、提高工作质量和效率的目标。

*培训原则

员工培训应遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

(一)系统性:员工培训是一个全员性的、全方位的,贯穿于员工职业生涯始终的系统工程。

(二)制度化:建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。

(三)主动性:强调员工参与和互动,发挥员工的主观能动性性。

(四)多样化:员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。

(五)效益性:员工培训是公司人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应有产出和回报,应有助于提升公司的整体绩效。

*培训内容包括:

(一)知识培训:实施员工本专业和相关专业知识的培训、公司规章制度及工作流程培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接新挑战所需的新知识。

(二)技能培训:实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论知识的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

(三)素质培训:不断实施企业文化、心理学、社会学、价值观等方面的培训,建立组织与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。

*培训形式包括:

(一)公司内训包括:新员工入职培训、员工在岗培训、员工转岗培训、部门内部培训。

(二)公司外训包括外请师资培训和员工外派培训。

(三)员工自我培训是指员工个人根据岗位工作需要,为提升自我综合能力,运用业余时间通过自修、进修进行的培训。(例如:MBA、第二学历、专业技术和职业资格认证等)。


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