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Fine management

精细化管理总结

2018/01/05  

一、精细化管理方案落实及学习培训情况

1、成立机构,明确职责。为扎实推动精细化管理工作的开展,今年2月份公司印发《精细化管理工作方案》,明确了工作目标,成立了以总经理任组长,生产副总经理任副组长,领导班子成员为组员的精细化工作领导小组,负责公司精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施,及时召开会议研究解决实施过程中存在的重要问题。各分子公司成立由主要领导亲自挂帅的工作机构,指派专人负责,制定计划和措施,明确责任和目标,精心组织、扎实推进形成了领导有力、层次清晰、齐抓共管、全员参与的工作局面。

2、积极宣贯,强化培训。促进公司精细化管理工作的全面展开,先后组织各分子公司精细化管理分管领导、办公室主任、业务骨干参加了2月22日澳门威斯尼斯人举办的精细化管理培训班,赴凉水井矿业公司、石泉水电厂进行考察学习;公司把精细化管理培训纳入年度教育培训计划,同步执行考核制度。二郎坝发电公司、岚河公司先后聘请李演珍老师在深入电站生产现场基础上,对全体员工进行了精细化管理专题培训,对开展精细化管理工作提出了相应的意见和建议,为公司精细化管理工作的指引了方向,明确了目标。

3、下发文件,明确重点。2017年3月,公司下发《关于开展“岗位描述、手指口述”岗位双述活动的通知》,在公司全员范围全面启动岗位描述工作。随后结合澳门威斯尼斯人精细化管理重点工作,将“双险双控”入2017年精细化管理要素,要求各分子公司按照一企一策、因企制宜的原则,科学合理确定精细化管理要素,结合各自的精细化管理实施方案,把握时间节点,有序推进各项工作的落实,并将精细化管理工作开展情况作为2017年度考核奖惩的依据。

二、要素选取及推进情况

按照公司《精细化管理工作方案》,结合澳门威斯尼斯人《关于下发2017年精细化管理重点工作的通知》要求,公司确定了岗位标准化管理、岗位双述、、双险双控、基本功修炼、精细化成本管理、四项技术应用、行为养成等七个方面要素,在工作中扎实抓好各要素推进进度,注重检查推进成效和实现经验积累,确保工作任务按时间节点顺利推进。

1岗位标准化管理。今年以来,为适应新能源板块快速发展的要求,公司按照精干高效、运转顺畅的原则,逐步建立了符合企业特点的内部组织结构,部门由原来7个调整到9个,明确了部门职责和岗位设置,编制了30余份岗位作业指导书,包含岗位基本信息、工作职责与工作内容、岗位须执行的法律法规、任职资格等方面内容,达到了岗位设置合理、责任明确清晰、评价标准统一的目标。各分子公司按照人员、岗位、区域划分,规范操作程序,制定出岗位职工从岗位交接、工作时间点、工作内容、管理节点到汇报制度、处理办法等一整套运作程序,实现工作程序标准化操作。 

2、岗位双述。今年3月份在全公司范围内启动岗位描述工作。明确活动目标和实施步骤,制定了奖惩措施,按照不同岗位层级,设置达标过关标准,要求年内达标过关率达90%以上,并实施逐年升级。在撰写岗位描述文本的基础上,各分子公司按照班组每日一练、部门每周一演、单位每周巡查的要求开展描述演练,加强员工对岗位操作流程、操作行为规范的认知程度。公司计划8月底举行岗位描述竞赛,全面检查岗位描述的实际应用效果,选拔优秀选手参加澳门威斯尼斯人组织的岗位描述竞赛活动,展示各自在专业技能领域的水平与风采。

3、双险双控。“双险双控”即系统风险预控、岗位危险管控。今年以来,公司进一步强化作业现场安全管控,培养员工遵章守纪的职业道德和工作习惯对危险性较大的作业,进行全方位安全管控,抓好班前会、危险点分析、领导和管理人员到位情况等环节的安全督查,有效管控风险。按照安全风险分级管控要求,已初步完成水电站危险源排查辨析、风险评价分级、安全风险建档、防控措施制定和落实,并按照“人、机、环、管”4大类、18小类进行危险源(风险点)分析研判,辨析危险源和风险点,并进行评估、取值、定级,建立重要风险点项目控制清单,正在着手全面疏理,构建形成点、线、面有机结合、无缝对接的安全风险分级管控体系(详见附件1)。

   4基本功修炼。近年来,公司大力实施职工提素工程,全方位培养一技之长和一专多能型操作层员工,破解企业发展与人才资源瓶颈的矛盾。一是筑牢员工队伍的知识功底。督促未达到岗位学历要求的员工完成学历达标,鼓励学历达标的员工积极参与后续学历深造;二是强化员工队伍的专业功力。公司坚持100%持证上岗原则,采取“请进来、走出去”等多种形式的培训方法组织职工参加技术职称评定和电力行业执业资格考试,目前高水平、高技能人才占持证人员的20%以上;三是练就员工队伍的技能功夫。通过开展“师带徒”活动,将技能高手的技艺通过“师带徒”活动传授传承,力求培养专业素质过硬、操作技能熟练的一线员工队伍。8月22日,公司派出5名队员组队参加澳门威斯尼斯人第二届技能大赛,共参与钳工、焊工、工程测量工三个工种的比赛,逐步推动职工技能由“简单操作”到“技能精湛”目标的实现。

5、精细化成本管理。一是公司印发《对标管理工作方案》,确定了9大指标体系35项指标,选择对标单位,细化分解对标指标,确认对标具体内容。各分子公司编制对标指标清单每月进行对标分析对未达成的指标认真分析原因,提出改进举措持续提升公司管理水平;二是制订《并网考核及辅助服务两个细则考核管理办法》,调动归省调调管的各发电厂一切积极因素争取奖励、减免考核,维护公司在并网考核及辅助服务管理中的权益,岚河公司2016年度、2017年1-7月份分别获得两个细则考核奖励574万元、372万元(详见附件2);三是按照《全面预算管理办法》要求,健全技术经济指标体系,优化成本控制指标,把成本指标层层分解,完善成本费用预算、申报、审核、控制程序,落实成本控制责任,全面提升成本管理水平。

6、四项技术应用。推进以现场编码、标识、定置、看板管理为主要内容的 “四项技术”应用是实现现场精细化管理的基础。各分子公司编制了定置管理标准,对电站的设备、仪器、工具、材料等物品位置进行了定置,建立了具体的定置图板,要求工作场所按照“每日两定、全天保持”的标准,确保物品按规定位置码放;持续开展生产现场目视化管理,设立了标准统一的设备标识牌和安全标志牌,完善管路介质流向和安全警示标志;并在作业现场设立了宣传企业目标战略理念的图文看板、作为公开透明的告示看板、激励看板、标识看板、规程看板等管理工具,积极为职工创造良好的工作氛围,打造岗位精细管理环境。

7、行为养成。一是加强员工行为规范管理,将培养员工遵章守纪意识放在突出位置,员工行为禁忌纳入岗位绩效管理与考核制度;二是制定员工文明办公行为规范树立公司形象和维护公司荣誉,体现公司员工高素质和积极进取的精神风貌,形成良好的工作氛围,营造严肃、紧张、团结、舒适、优美的办公环境;三是建立生产现场“7S”管理标准,定期组织检查考核,公开通报,透明管理,循环提升;四是严格执行生产现场运行调度指令及复诵制度、特种作业指挥及复诵制度、结票报告制度、作业监护制度健全,并全面推行实施。

三、精细化管理推进及效果提升

2016年以来,公司通过大力推行精细化管理工作,在全员中树立“向精细化管理要效益”的思想,取得了明显实效。现从以下六个方面进行概述:

 1成本管理效果凸显。成本管理是精细化管理的重点工作,2016年以来公司着重从强化成本管理入手,通过深挖内部潜力,采取严抓细管、节支降耗、废旧利用等方式,严格控制生产性支出,压缩非生产性支出,多措并举,有效地降低了生产成本,取得了显著的成果。2017年1~7月份实际生产成本0.95亿元,较计划下降37%左右,材料费、修理费等各项成本费用均呈下降趋势。

2、经营状况大幅改善。实施精细化以来,坚持“提高发展质量和效益”生产经营思路,公司潜力得到充分挖掘,经营效益大幅度提升。去年公司完成利润346.37万元,这是公司自1999年5月成立以来首次实现盈利。今年1-7月份完成发电量4.2819亿kw.h(其中水电2.5952亿kw.h,新能源1.6867亿kw.h),较去年同期增长89.43%,实现利润6099.84万元,完成同期计划的155%,公司生产澳门威斯尼斯人网址工作开始逐步迈向良性循环的发展轨道。

3、安全环保可控在控。自2016年下半年以来,公司切实履行澳门威斯尼斯人清洁能源板块安全监管职责,认真贯彻“将风险管控挺在隐患前面,将隐患治理挺在事故前面”的安全理念,落实安全生产主体责任,夯实安全管理基础,提高安全管理实效,强化安全风险管控,严格落实各项安全措施,各水力、光伏发电企业及在建项目未发生B级一般及以上的生产事故,长周期安全生产记录不断刷新,安全环保形势持续稳定。

4管理流程更加简洁。在精细化管理的不断实施中,公司着力优化管理流程,避免因管理流程过长而造成的拖沓,避免因责任不明造成的推诿、扯皮,使得管理流程更为简洁,可操作性更强。有力改善了管理作风,提高了工作效率。二郎坝公司扁平化管理已列为今年专项重点工作,通过管理机制改革和创新,压缩管理层级,提高管理效率和效益,为各水电企业起到示范引领作用。

5、现场面貌持续改观。通过巩固现场“四项技术”应用、全面推行7S管理等基础建设,生产环境持续优化,做到现场环境面貌整洁、材料物品摆放有序、各类标识齐全醒目建立生产现场精细化管理标准,细化工作措施,使生产现场对人员、设备、物品、环境管理有据可依,有标准可循,使现场管理日趋简捷、规范、高效,硬件基础逐步提升,极大地改变了管理现状,提升了管理效率。

6、员工素质明显提升。精细化管理”说到底是靠人去推行,但反过来,通过实施“精细化管理”,规范了人的行为,潜移默化地影响了人的思维方式、行为习惯,并通过跟踪考核、教育培训、参观学习等措施,从细节方面对每项工作都进行了量化分解,责任到人,避免了推诿扯皮、贪功推过、不负责任等现象的发生,做到处处有人管,事事有人抓,发现问题及时,解决问题快速,提高了员工的工作能力和综合素质。

总之,公司精细化管理工作虽然取得了一定的成效,但与上级公司的要求相比还有一定差距。我们将虚心学习借鉴兄弟单位好的经验,牢固树立“滴水不漏,颗粒归仓”的经营理念,按照澳门威斯尼斯人精细化管理精神要求,打基础、抓基层、苦练基本功,真抓实干,抓细抓实,进一步提升公司精细化管理暨提质增效工作各项工作,实现公司可持续健康发展。

 

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