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协合公司一季度发电量创新高

2018/03/29   文/罗晨

年初以来,面对陕北电网送出通道限制、当地电力市场消纳能力不足以及1月份雨雪天气较多等诸多不利因素,协合公司不等不靠,牢牢把握“度电必争”总体要求,通过管理提升与创新,取得了第一季度良好开局,为全年经营任务的圆满完成奠定了基础。截止3月27日,协合光伏电站发电量已突破5800万千瓦时,较上年同比增长13.36%;弃光率得到有效控制,预计第一季度实现利润较上年同比增长100.88%。其中:3月24日发电量达132万千瓦时,创历史单日发电量新高。协合公司主要采取了以下管理措施:

一是加强现场精细化管理,实现巡检的“精耕细作”。公司坚持每日早晚“双八点”碰头会、每周运行汇总分析、月度运行总结等公司“铁规”。并落实各类控制系统专项负责人,定期对系统设备进行精准维护;对通讯管理设备进行数据定期清理,提高设备的响应速度;密切跟踪电网数据,实时调整SVG运行模式,提高送出电能质量。通过精准施策,确保颗粒归仓。

二是创新运维模式,明确了“以运带维”的生产机制。公司结合协合光伏设备多、区域广、巡查难的特点,以“抢电量”为优先原则,将原先普遍性设备排查转为各重点设备专项检查;将原先运行、维护平行开展工作转为运行为指挥,调控维护的生产机制,具体为每日保持两值,分别负责运行、维护,运行值根据调度指令和设备监盘情况指导巡检维护值针对性开展工作。有效解决了直接影响发电量的设备隐患,并作好相关预案,提高设备利用率,力争多发电量。同时,组织开展并网逆变器功率优化设定等技术革新活动,设置“技术员”到“主任工程师”岗级晋升和评定机制,打通技术序列上升通道,激发员工钻研本职业务,提高岗位技能,打造专家团队。同时,不定期开展同行业调研,选取同地域光伏企业进行主要运行数据对标,研究提高运维调度管理水平的方式和方法。

三是根据双细则考核最新要求和光伏发电特性,持续提升光伏设备日常生产维护水平。以修订的双细则考核新要求促电站运行管理水平提升,加大自动化设备控制系统优化,提升有功输出目标值;加强对光功率预测系统维护,提高理论发电功率准确率和可用发电功率在电网的占比;针对多变天气对负荷出力下降的影响,探索AGC控制策略优化与新能源电厂一次调频功能的实现,提高单次大频差扰动一次调频合格率,在减少双细则考核扣分的同时,通过优化辅助服务增加加分因素,拓宽公司收益渠道。

四是采取多种路径促进“大营销”理念的落地。公司以发电量为营销标的,积极参与榆林地区新能源企业发电量替代交易计划;加快集团重点科技项目“协合风光储智能微电网”建设和商业化运行,探索融入榆神工业区增量配电业务,目前作为微网的重要组成150KW分布式光伏项目已投运,2MW分布式风电项目已获榆神管委会的入园许可;同时,积极响应调度指令,千方百计争取电量指标。

五是积极争取政策,合理优化税费水平。公司紧盯政策兑现,密切与地方税务机关的沟通,通过准确勘测实际占用面积,合理降低企业土地使用税缴税额度,缓解企业税费负担;完成西部大开发税收优惠备案,在光伏企业企业所得税“三免三减半”优惠政策基础上,叠加享受7.5%的优惠税率;加强资金稽核监管,确保各项费用可控在控、不超标,实现经营局面稳定。

下一步,协合公司将以只争朝夕的拼搏精神,牢固树立全局意识,狠抓基础管理,为打造新能源精细化标杆企业,为圆满完成全年生产经营目标再立新功!


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