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董事长、总经理赵琼仁到榆林公司、协合公司调研指导工作

2018/04/09   文/骆顺涛、赵琦 图/王毅、张壮壮

4月5日至6日,公司董事长、总经理赵琼仁一行到榆林公司、协合公司调研指导工作。榆林公司总经理李涛等陪同调研。

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4月5日,赵总与榆林公司全体员工进行了座谈。在座谈会上,赵总对榆林公司前期的工作给予了肯定,他勉励大家要牢固树立信心、团结一致,坚决完成年度目标。

针对榆林公司近期的工作,赵总要求,一是要坚持三个不动摇,全力冲刺两个项目“6.30”并网投产目标;二是要充分发挥业主的主导作用,充分调动参建各方积极性,整合资源、发挥优势,确保项目建设按计划顺利推进;三是面对艰巨的任务和困难要抓关键问题,要千方百计想办法解决问题,保证项目建设持续进行;四是要高标准高质量地完成两个科技研发项目;五是要做好项目拓展和储备工作;六是要秉持开放的发展理念,对先进的、成熟的管理经验,一方面要采取“拿来主义”,另一方面要走出去、多学习;七是要高度重视安全生产管理工作,做到开会必讲安全,把安全工作贯穿企业生产运营各个阶段,全面闭环;八是要结合公司实际情况深入学习贯彻党的十九大精神及全国“两会”精神,以学习促工程建设;九是要丰富员工业余文化生活,积极开展各种形式的员工培训、队伍建设工作;进一步加强新闻宣传工作。他强调,榆林公司是公司在榆林地区发展新能源的平台公司,要以更高的标准、更高的要求,夯实管理基础、积累发展经验,向着平台公司的管控要求和管理水平迈进。

榆林公司总经理李涛表示,榆林公司将严格按照赵总的讲话精神和年度重点专项工作相关要求,统一思想、统一认识、团结协作、狠抓落实,共同推动各项工作有序推进;充分发挥好业主的主导作用,抓好在建项目的进度、质量和安全,努力把两个项目建设成为亮点突出的一流工程;牢固树立红线意识,按照即投产、即稳定、即达标的标准做好生产准备工作,实现基建和生产的无缝对接;通过两个项目的建设,打造一支政治合格、技术过硬、作风顽强的干部员工队伍。

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4月6日,赵总一行到陕能榆阳小壕兔一期100MW风电项目建设现场检查指导工作。在现场,赵总对风机承台、升压站、送出工程的施工情况进行了详细的检查,并对奋战在一线的施工人员表示了慰问。

4月6日,董事长、总经理赵琼仁一行来到协合公司调研指导工作。

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汇报会上,协合公司总经理曹鹏就公司自主运维后的企业基本情况、一季度生产经营状况、生产现场精细化以及下阶段重点工作安排等做了扼要汇报。赵总对协合公司自主运维以来取得的工作成果表示充分肯定。

针对协合公司下阶段工作,赵总要求,一是要持续开展精细化管理,以精细化管理推进安全生产管理,以安全生产管理推动企业降本增效,以降本增效提高核心竞争力,实现可持续发展;二是要紧紧把握“两个细则”考核新趋势,以突出安全和效益推进新技术应用,积极适应新的考核要求;三是要扎实开展行业对标,要找准定位,攻关难点、逐步赶超,实现企业管理水平和效益的不断提升;四是要加快科技项目建设,抓好“协合风光储智能微电网”微观选址、设备选型、系统优化等工作,确保项目高质量投产,为公司系统积累新能源建设经验、培养人才队伍;五是要加大营销工作力度,要主动应对市场竞争态势变化,加强与调度主管部门的沟通,千方百计争取电量,只要有一线希望就要付出十分努力;六是要以成立协合公司党支部为契机,结合实际发挥党员模范作用,出实招,干实事,见实效。

赵总强调,协合公司一定要充分调动员工积极性,在企业成长的同时,实现员工全面发展;一定要在管理、机制方面不断创新,提高企业管理水平、展现企业发展效果;一定要苦练内功,将协合公司打造成新能源精细化标杆企业。


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