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协合公司年累计发电量突破一亿度

2018/05/13   文/赵琦 图/张壮壮

截止5月11日15时30分,协合公司年累计发电量突破1亿千瓦时,与去年同期相比,提前20天突破发电量1亿大关。

年初以来,协合公司认真贯彻落实集团及公司全面预算管理、精细化管理、全面风险管理精神实质及总体部署,加大电量营销,优化安全生产运维模式,创新绩效考核,千方百计提高发电利用小时数,做到“度电必争”。

 一是加强安全风险管理,完善安全生产管理制度。协合公司总结自主运维以来积累的新能源生产管理经验,健全安全奖惩、安全责任以及外委安全管理、交通安全管理等方面的制度;完善安全风险管理、反违章、隐患排查等方面实施细则,做到安全生产“有法可依”。同时,党支部充分发挥战斗堡垒作用,带领全体党员积极投身安全生产一线,争当先锋、争做模范,为广大职工树立了执行安全生产制度的标杆。

二是树立“智造价值、事成于细”企业经营理念。公司以自我革新为动力,加强对年轻优秀技术人员、生产管理人员的培养,适时推进管理岗位与技术岗位晋升双通道建设,建设专家型、学习型员工队伍,充分激发每位员工的岗位价值创造能力;加大风光储智能微电网建设力度,已在厂区投运的150KWp屋顶分布式光伏项目,为生产及办公提供日常所需电力,大幅减少下网电量,有效降低厂用电率。截止4月底,公司下网电量较去年同期降低35.2%,在节约下网电费10.6万元的同时,取得售电收入2万元。

三是完善激励机制,全力以赴抢发电量。协合公司以“进取值为保底值、挑战值为进取值”为原则,制定年度超发电量奖励措施,设定发电奖励系数,向一线运维员工倾斜;同时加强两个细则管理,每月跟踪两个细则完成情况,积极探索AGC控制策略优化与新能源电厂一次调频功能的实现,在减少考核扣分的同时增加加分因素,拓宽了企业收益渠道。

四是紧扣电力市场交易特点,强化电量营销工作。协合公司以提高发电设备利用小时数为目标,积极参加榆林区域清洁能源电量替代交易计划,截止一季度,协合公司替代电力交易600余万千瓦时,占2017年全年交易量的69.5%;优化光伏并网逆变器功率设定,增大逆变器有功功率目标值;加强AGC控制系统控制模式技术革新,大幅度降低被动限电的发生。截止4月底,公司限电损失电量较去年同期降低87%。

五是推进现场精细化管理,提升企业核心竞争力。协合电站光伏设备总量庞大,反馈的运行数据信息量为海量规模,对日常巡检提出了较高要求。协合公司以提质增效为核心,紧紧抓住与日常运检相关的重点环节,加强光伏主设备运行数据分析和各调控系统性能评估,对管理与运行体系进行优化,有效解决直接影响发电量的设备隐患,保证隐患的精准处置。

六是以全面预算管理统领成本管理,优化绩效考核。协合公司按照全面预算总体要求,加强成本控制,以“审批按项目、支出按预算;拨付按计划、付款按比例”的原则,合理控制费用均衡支出,降低经营成本,提高资金使用效率;全面预算指标层层落实,将安全、对标、督查督办、管理费用控制及利润指标分解到部门、班组,分解到月度、每值,在此基础上,规范月度绩效管理流程、强化绩效考核结果运用,使全面预算管理理念内化到每个岗位、每位员工,实现了企业成本控制与价值增益的有机结合。


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