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二郎坝公司召开2017年冬至2018年春检修工作总结会

2018/05/17   文/徐熙来 图/郭炯

5月14日,二郎坝公司2017年冬至2018年春检修工作总结会在机关会议室召开。会议全面总结了去冬今春检修工作,充分回顾、总结、反思了本年度检修过程中取得的成效和存在问题,为进一步提高检修管理、设备管理水平,夯实了基础。公司总经理冯万林、党总支书记谭儒奎出席会议,安环部、发电部、办公室、计财部、设备部相关人员参加会议,会议由副总经理任建军主持。

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会上,设备部、安环部、发电部、办公室、计财部就去冬今春检修工作完成情况进行总结发言。同时,对设备部13名主要参与检修施工的一线职工进行了表彰奖励。 

2017年冬至2018年春计划检修工作自2017年11月20日开始,于2018年3月16日结束,历经116天的奋战,较计划工期提前4天安全、优质、高效完成了计划检修任务。主要完成了设备大修计划项目5项;完成电气预防性试验工作12项;完成了停水停电检查、清扫项目23项,对整个输水系统、输电线路进行了全面检查,清理了2号隧洞、卧龙台前池淤积物,完成了3号退水闸底板维修、二郎坝电站生活区排洪暗涵加固施工以及溢洪洞闸室爬梯栏杆扶手的更换和柴油发电机维护保养等工作,项目完成率100%。

此次检修是二郎坝公司扁平化管理,整合技术优势后组织开展的第一次计划检修工作。通过检修工作实践,初步实现了“两控制、两保证”的工作目标;实现了提升设备健康水平的工作目标;实现了资源整合,锤炼队伍的工作目标;实现了“降本增效,岗位增值”的工作目标。经过近3个月运行检验,目前公司10台机组、主辅设备运行稳定,工况良好。

公司总经理冯万林及党总支书记谭儒奎对去冬今春检修工作和达到的效果给予了充分的肯定,并对设备部的管理和后期检修工作提出了具体要求,一是要正确认识检修工作,积极提升自身技能资质水平;二是要进一步完善各项制度体系和监管体系,严格执行点检制度和走动式管理制度,建立完善的设备台账和检修作业指导书,加强对重点部位的追踪观察;三是结合公司实际情况,科学制定公司三到五年内的设备技术改造计划,确保设备的状态检修与计划检修有机结合,提升设备的可靠性和经济效率,满足企业后续的发展需要。


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